INQA-Coaching
INQA-Coaching:
Gemeinsam
in die digitale Zukunft
Die Digitalisierung verändert Arbeitswelt und Geschäftsmodelle grundlegend. Viele Unternehmen stehen vor der Frage: Wie gelingt der Wandel – und wie nehmen wir unsere Mitarbeitenden dabei mit?
Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich kleine und mittlere Unternehmen dabei, passgenaue Lösungen für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Herausforderungen im Kontext von Digitalisierung und KI zu entwickeln. Das Besondere: Ihre Beschäftigten werden konsequent in den Prozess einbezogen.
Was ist INQA-Coaching?
INQA-Coaching ist ein mitarbeiter*innenorientiertes KMU-Beratungsprogramm der Initiative Neue Qualität der Arbeit INQA). Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen anhand agiler Methoden, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden. Damit hilft es ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. INQA-Coaching ist flächendeckend niedrigschwellig zugänglich für Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. Bis zu 80 % der Beratungsleistungen können übernommen werden. Das Programm wird durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.
Weitere Informationen unter www.inqa.de/inqa-coaching
Der Aufwand für Ihr Unternehmen
Vor dem Coaching
- Erstberatung bei einer regionalen INQA-Beratungsstelle (ca. 1-2 Stunden)
- Prüfung der Förderfähigkeit und Ausstellung des INQA-Coaching-Schecks
- Auswahl und Beauftragung eines INQA-Coaches
Ihr Nutzen:
Ich unterstütze Sie gerne kostenlos bei der Vorbereitung auf die Erstberatung.
Während des Coachings
- Bis zu 12 Beratungstage mit dem INQA-Coach
- Regelmäßige Teilnahme des Lenkungskreises an Lenkungssitzungen
- Aktive Mitarbeit des Lab-Teams in den Arbeitsphasen (ca. 4-wöchige Zyklen)
- Erprobung von Lösungen im laufenden Betrieb
Zeitlicher Rahmen:
Der konkrete Aufwand hängt von Ihrem Thema ab. Planen Sie für Lenkungssitzungen etwa 2-3 Stunden ein, für Lab-Phasen entsprechende Arbeitszeit der beteiligten Mitarbeitenden.
Nach dem Coaching
- Antrag auf Kostenerstattung innerhalb eines Monats nach Abschluss
- Abschlussgespräch mit der INQA-Beratungsstelle (ca. 3-6 Monate später)
- Eigenständige Weiterführung der etablierten Prozesse und Methoden
Ihr finanzieller Eigenanteil:
20 Prozent der Beratungskosten (max. 2.880 Euro netto bei voller Ausschöpfung)
Der Ablauf in drei Phase
Agil, praxisnah und mitarbeiterzentriert
INQA-Coachings folgt einem strukturierten, agilen Ansatz in drei Phasen:
Initialphase:
Experteninterviews, Analyse des Handlungsbedarfs, Kick-off-Workshop mit allen Beteiligten, Bildung des Lab-Teams
Innovationsphase:
Drei Arbeitsphasen à ca. 4 Wochen. In jeder Phase werden Lösungen entwickelt, im Alltag erprobt und in Lenkungssitzungen reflektiert.
Lernphase:
Evaluation der Ergebnisse, Abschlussbericht, Sicherung des Gelernten für die Zukunft
Umfang: Bis zu 12 Beratungstage über einen Zeitraum von 4 bis 7 Monaten.
Unser Ansatz
- Mitarbeiterzentriert statt Top-down: Veränderungen gelingen, wenn alle mitgestalten. Ich beziehe Ihre Beschäftigten konsequent ein – so entstehen Lösungen, die im Alltag funktionieren und von allen getragen werden.
- Praxisnah statt theoretisch: Wir entwickeln keine Konzepte für die Schublade. Lösungen werden direkt im Betrieb erprobt, angepasst und verankert – in kurzen, agilen Zyklen.
- KMU-gerecht statt Konzern-Methodik: INQA-Coaching ist für kleine und mittlere Unternehmen gemacht. Der Aufwand bleibt überschaubar, die Förderung deckt 80 Prozent der Kosten.
- Begleitung von Anfang an: Schon vor dem offiziellen Start unterstütze ich Sie – bei Fragen zur Förderfähigkeit, zur Vorbereitung auf die Erstberatung und beim gesamten Beantragungsprozess.
Warum AnMuCo?
- Unabhängige Beratung ohne Hersteller- oder Tool-Zwang
- Erfahrung im Mittelstand, gehobenen Mittelstand und Konzernumfeld
- Klare Kommunikation auf Augenhöhe
- Pragmatische Umsetzung statt reiner Konzeptarbeit
Kurz gesagt:
Wir bringen IT in Balance
technisch, organisatorisch und menschlich.
Ihr Ansprechpartner – Kontaktieren Sie mich gerne!
Andreas Müller